La réussite de votre projet entrepreunarial grâce à des bases solides
Quelle stratégie adopter pour créer son business ?
Se lancer en tant qu’entrepreneur exige de nombreuses compétences : en dehors de votre métier, vous verrez vite que d’autres compétences s’imposent : comptabilité, gestion de projet, communication, commerce, la liste est longue ! Comment s’y prendre avec des ressources limitées ?
La réussite de votre projet entrepreunarial grâce à des bases solides
Quelle stratégie adopter pour créer son business ?
Se lancer en tant qu’entrepreneur exige de nombreuses compétences : en dehors de votre métier, vous verrez vite que d’autres compétences s’imposent : comptabilité, gestion de projet, communication, commerce, la liste est longue ! Comment s’y prendre avec des ressources limitées ?
Les fondamentaux pour lancer son entreprise
Que vous soyez déjà lancés ou que vous n’ayez pas encore entammé les démarches de la création d’un business, il vous faut répondre à un certain nombre de questions pour réussir à toucher vos premiers clients !
- Qui sont vos clients ?
- Quelle est votre raison d’être ?
- Qu’est ce qui vous distingue de vos concurrents ?
- Quel est le message à transmettre à vos cibles ?
C’est une fois que vous aurez des réponses concrètes à toutes ces questions que vous pourrez y voir plus clair sur :
- Votre positionnement
- Le plan d’action à mettre en place
- La stratégie à adopter
Ces derniers points sont ceux qui vont vous offrir la possibilité de communiquer efficacement ! Y répondre nécessite une connaissance approfondie de son marché, ainsi que des compétences pointues en commerce ou en marketing. Comment avancer sans perdre votre temps ou vos ressources financières ?
Un accompagnement adapté vous permet d’avancer méthodiquement sur ces questions.
Structurez votre approche, avec un accompagnement adapté.
Votre communication en 100 jours
Découvrez notre offre d’accompagnement personnalisé.
Surmontez les obstacles qui vous empêchent d’avancer
Accélérez enfin votre croissance avec une direction précise
Atteignez vos objectifs en confiance
Lancez ou améliorez votre site web efficacement
Suivez la croissance de votre entreprise en autonomie
Analyse stratégique et financière du projet
Il est indispensable de se pencher sur la santé du marché, la concurrence, les opportunités qui se présentent. Cette phase nous permet d’imaginer de premières pistes stratégiques.
Journée d’atelier : on avance ensemble
En une journée, ensemble, on travaille sur votre cible, vos valeurs et tous les aspects qui vont définir votre positionnement stratégique. Des questions cruciales, qui permettent d’y voir plus clair.
Recevez votre stratégie co-construite : Action !
Après une fine analyse des informations rassemblées lors des deux premières étapes, on peut se lancer dans la définition d’un plan d’action stratégique. C’est votre plan de bataille, celui qui rythmera vos 90 prochains jours !
On améliore la stratégie avec la méthode du test & learn
Vous avez commencé à entreprendre différentes initiatives. Votre plan d’action vous guide, et on continue de vous challenger. On veut être sûrs que vous avez toutes les chances de votre côté pour réussir ! Nous vous donnons cette opportunité unique avec un suivi régulier.
On fait le point, et on adapte votre plan d’action
Nous faisons le point sur ce qui a fonctionné ou pas. Nous adaptons votre plan d’action pour les semaines suivantes. Vous gagnez en autonomie, et en savez de plus en plus sur votre cible et votre marché.
Suivi de votre projet & conseil
Nous restons à vos côtés jusqu’à l’atteinte de vos objectifs ! Tant qu’ils ne sont pas atteints, on ne vous lâchera pas. Votre business a bien avancé, et c’est le moment de mettre en place les outils qui vous manquent. En fonction de votre avancement, nous vous apportons les clefs pour faire évoluer votre projet (identité graphique, création d’une nouvelle offre, travail sur vos prix, création d’un site internet, communication,…)
Témoignages
Focus sur l’atelier
L’atelier créatif qui fait pousser votre entreprise
Lors d’une journée organisée en présentiel de préférence, nous plannifions la croissance de votre entreprise avec des questionnements stratégiques.
- Nous identifions clairement votre cible de clientèle
- Nous délimitons votre offre de service ou votre produit
- Nous élaborons la démarche à adopter pour atteindre vos clients efficacement.
A l’issue de l’atelier, vous avez appris par où commencer vos démarches et dans quel ordre. Vous disposez des outils indispensables pour faire croitre votre entreprise telle une plante en pleine santé, avec tous les nutriments nécessaires à son développement.